“专业的工作交给专业的人干。”为打破技能瓶颈，朱增武在北京近郊租下一块关闭场所，从中科院等科研机构聘请了4位高分子材料范畴的专家，进行联合攻关。每人月薪4万元，还有专人担任吊水、煮饭，供给后勤保障。通过一年多的攻关，诺恩不只打破了技能屏障，还取得了3项国家实用新型专利，构建起完好的膜组件技能系统。

  十分困难打破了技能这道难关，出产设备又成了绊脚石。“商场上根本就没有现成的超滤膜出产设备，简直一切设备都归于异形，需求别离定制。咱们四处探问，终究从全国各地找齐了适宜的出产厂商，运回了设备。”朱增武说。

  历经两年行进，2012年5月，诺恩出产的榜首批超滤膜总算下线。长出一口气的朱增武并没感到轻松，因为接下来他还需求面临客户的重重疑虑：价格尽管比进口产品廉价，可质量行吗？

  诺恩谈成的榜首单生意，耗时半年。因为产品认知度低，一家大型钢铁公司对诺恩的产品持怀疑态度。朱增武心一横：“免费让你试用半年，到时候看作用你再决议。”通过半年的比照实验，诺恩产品的各项净化目标都优于这家企业在用的国外产品，且价格低了近一半，所以，这家企业成为诺恩的首个用户。

  2013年10月，美国工程院院士、国际水协会主席格兰·戴格尔博士拜访诺恩。这位重量级客人的到来，给诺恩搭建起一个与国表里同行沟通的渠道。作为国际水处理职业的权威专家，格兰·戴格尔约请诺恩参与国际水协会大会，与国际顶尖水处理企业互利开展。

  河南安钢、邯郸市榜首中学、武安市工业园区污水处理厂、武安市医院……尽管客户在增多，但诺恩仍然填不饱“肚皮”，处于以销定产阶段。朱增武说，他在“隆冬中静待春天的到来”。

  上一年下半年，诺恩将研制和商场总部迁往北京。朱增武说，北京在信息、人才等方面具有比较优势，“随国家环保门槛的进步，往后新建工业园区有必要配建使用膜处理工艺的污水处理厂，这对诺恩这样的水处理企业来说是严重利好。”